创意精英

对Google打心底喜欢，因为其宣扬的文化和自身如此契合，希望有朝一日能去Google工作，哪怕是参观也行

文中对创意精英的定义

不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验
分析头脑，善于利用数据做决策，也懂得数据的误导性
商业头脑，他们知道专业技术、优质产品和商业成功环环相扣
竞争头脑，他们的撒手锏源自创新，能以不同的视角看问题，但他们也离不开实干。即使在工作之余也不停止前进的脚步
用户头脑，他们甚至比用户或消费者更懂得对产品的看法
充满好奇，绝不满足于守常不变，善于发现问题，并自信自己能解决它
喜欢冒险，不惧怕失败，他们相信能从失败中挖掘宝贵的财富
自制主动，注重自己的信念，并依据自己的理念主动行动
心态开放，看中的是构思或结论的价值，而不是出处
一丝不苟，因为他们对知识熟谙于心，因此对细节掌握精确、如数家珍
善于沟通，风趣幽默，气场十足，魅力四射

显然，创意精英是全才，一定具有成长型思维，懂得不断学习，绝不是偏才。就像我在一则视频中看到的一句话：“Don’t be a programmer,be a problem solver.”，不要让自己沦为代码的工具，而是利用自己的广阔视野和才能，去发现问题，分析问题，并解决问题。无脑的低头码代码，只会沦为平庸。

其实自己一直在思考一个问题：如何和周围的人区别开来？之前会去寻找独特的技能来标榜自己，例如学习高深的技术。现在想想，最具竞争力的能力其实是“虚无”，这么说也是不太准确，用“创新”两个字来形容可能更好一些。这种能力是从心底深处发出的力量，能去找到现有的漏洞，并打破、解决它的一种能力。

每一个变化，都是由一小撮坚定不移，自动自发的创意精英促成的。未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。

团队管理

如果说创意精英这块内容更指明了自己未来要成为的人的模样，那团队管理这一块内容则带自己走向了一片自己未曾涉猎的领域，也是一片自己需要学习的领域：管理

管理说白了就是提炼每个人的能力和创意，使得每个人的效率在团队背景下能最大化。如何做到每个决策都是正确的？如何调动小组每一位成员的积极性？如何将每天的会议开的既有效率又有生机？很多很多管理方法的知识等待自己学习，不要只用技术的思维去思考，别让自己沦为铁锤人！

难以认识到人与人之间的问题，以及难以找到解决的办法，以及不懂得良好的沟通，是自己现在最缺少的能力

不管是管理者还是技术人员，聚焦用户，聚焦产品，而不是盈利，反而会创造更多的利益。管理不是宫廷戏中的你争我斗，而是用智慧去实现时间的效率最大化。为什么中国996如此普遍，就是管理层在权和利斗争中的产物，这一习惯我想中国由来已久，如果不改变，未来中国的企业将没有一个能基业长青！让自己来成为那个开创时代的人吧！

书摘

市场调研等商业手段也许能发现一些用户自认为的需求，但满足消费者尚未意识到的需求更为重要。就像乔布斯所说：“用户也不知道他们想要什么”

成功的产品是以技术洞见为基础。但是中国的互联网公司做产品，多是靠数据，也就是市场调研，很少靠技术创新作为驱动力

寻找技术洞见的途径之一就是将互联网上的数据搜集起来，成为解决某个行业问题的新办法，这就是大数据时代的基础

啥是异想天开，我好像找回了小时候那种奇思妙想的感觉，记牢这个感觉，以后一定有大的帮助！

人生就像下水道，想从中得到什么，要看你往里面扔了什么

人生最大的奢侈，莫过于从事富有激情的事业，这是通往幸福的清晰路径

心流指的是一种专心致志、深深沉浸在工作中以至于时间仿佛暂停的欢愉状态。心流只有在任务的高度挑战性与完成任务的能力出现完美契合时，这一状态才会产生。如何任何极具挑战而能力达不到，就会感到焦虑；如果能力对于任务大材小用，就会感到无聊

创意喜欢限制。创意往往和异想天开、自由挂钩。当往往是限制激发创意

人类都有强烈的自主需要（即按照自己的意愿自由行动，而不是为应对外界压力而被动行动）、能力需要以及关系需要

需要给创意精英留出20%的时间，让他们去折腾